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落实“三会”精神 全力追赶超越
发布日期:2018-02-02    作者:李晓艳    
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各级“三会”召开以后,龙钢公司炼钢厂迅速行动,精心部署,主动出击,主动作为,通过抓形势教育、抓责任落实、抓管理创新、抓作风转变等,将“三会”精神贯彻落实到各项工作中,为实现全年目标任务奠定了坚实基础。

落实“三会”精神  全力追赶超越

抓形势任务教育。把贯彻落实党的十九大精神以及各级“三会”精神作为长期重点工作来抓,通过新媒体宣贯、集中宣贯、进班组宣讲、专题讨论、主题活动等形式,及时准确地传达各级会议精神、企业内外部形势、各级决策部署、任务目标等,并要求各支部、各单位充分利用支部“三会一课”、作业区例会、班前班后会等载体,通过会议传达、班组宣讲、日常培训等形式,不断提高党员干部政治思想觉悟和水平,把全体干部职工的思想和行动统一到完成企业各项目标任务中来。

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抓责任落实。将解决有责无权或有权无责的责权利脱节状况作为重点,通过责权利绩效考评的明晰化、对等化,进一步细化责任内容、权力范围和利益大小,促进各项工作展现新面貌。各专业科室牢固树立“搞好服务、创造条件、解决问题、协调关系”的工作方针,进一步理清工作目标和权力范围,在为各区域做好服务上下大功夫、下大力气,全力推进专业管理职能的重心下移,逐项理顺管理流程。同时,强化各专业科室之间、科室与作业区之间、作业区与区域之间的沟通、配合,切实为分厂全年各项任务目标的顺利完成做好保障。

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抓管理提升。以“安全九大理念”和“0126”安全管理思路为指导,严格落实安全管理人员履职、大力推进精益安全管理、完善安全绩效评价体系,通过全员安全“双能力”提升竞赛、精益班组建设、教育培训、重要危险源分级管控、非常规作业管理、违章和隐患排查治理等不断提升安全管理效率。以“提速、提质、提产、降本”为要点,以四级成本管理体系为载体,以创新创效、对标挖潜、修旧利废为手段,以制度落实提升管理效率为支撑,扎实构建全员、全方位、全过程的低成本管控体系。持之以恒抓好设备管理“十二字方针”、推行“设备第一责任人负责制”、三大危险源专业厂长负责制等,为生产稳定顺行提供坚强设备保障。

抓作风转变。完善干部考核考评管理办法,从文风会风抓起、从劳动纪律管起,切实做到真管真严、敢管敢严、长管长严。通过严格日常管理、差异化精准考核等办法,做好干部作风日常动态管理,并要求各级人员转变观念,遵循以人为本的管理思想,坚决纠正不良风气,主动做好与职工的谈心交流,坚持深入一线察实情、出实招、碰矛盾、解难题。元月份以来,全体中干坚持提前一小时进入工作岗位;中干、技术员扎根生产一线,及时解决生产过程出现的工艺、设备问题;安全管理人员、设备点检人员加大现场检查频次,严格落实非常规作业措施,对安全隐患、设备问题坚决做到零容忍、不过夜,树立良好党员干部形象,用新作风迎接新挑战。

经过各项措施的实施,元月份,龙钢公司炼钢厂关键指标完成良好,全月新老区钢坯产量均突破历史纪录,顺利实现了元月开门红,为全年工作开好了头、起好了步。(龙钢公司炼钢厂 李晓艳)